Repass

guia gratuito · vol. 06

O custo real de cada canal de aquisição.

Seis canais de aquisição com a mesma ficha: custo de entrada, custo por resultado, prazo até o primeiro resultado, quem opera na sua casa, o que mata o canal e quando ele não faz sentido. Fecha com a folha de decisão que cruza ticket, ciclo de venda e o time que você já tem.

14páginas
6canais na mesma ficha
10perguntas no checklist

O canal "de graça" que saiu mais caro

exemplo do guia
Canal comprado (mídia + 6h de operação)R$ 3.540 / mês
Custo por cliente, canal compradoR$ 885
Canal sem mídia (20h de operação)R$ 1.800 / mês
Custo por cliente, canal sem mídiaR$ 900
A parcela que ninguém somahoras de gente por semana

números inventados; as três parcelas do custo estão abertas no guia

Os seis canais, e a folha que decide entre eles

A mesma ficha de seis linhas para todos, para a comparação ser justa. Um canal por página, e o capítulo de parceria diz onde ela perde.

01

A ficha de seis linhas, igual para todo canal

Custo de entrada, custo por resultado, prazo até o primeiro resultado, quem opera, o que mata o canal e quando ele não faz sentido. Mais a conta que mostra por que a segunda linha decide.

02

Anúncios pagos

Baixo em dinheiro e alto em pré-requisito, com o prazo mais curto dos seis. O que faz o custo subir, e por que pausar sempre que o caixa aperta reinicia o aprendizado.

03

Outbound

Custo que cai com recorte estreito e sobe com volume genérico. Curto para a primeira conversa, longo para a primeira venda, e refém de constância.

04

Busca

Custo quase todo de produção, que cai com o tempo. O prazo mais longo dos seis, e o erro de publicar sem antes checar se existe demanda.

05

Comunidade

Gasto direto quase nenhum e muitas horas de uma pessoa que não se substitui. Devolve de forma irregular, e morre no dia em que a participação vira colocação de link.

06

Indicação de clientes

O custo mais previsível dos seis, porque você define a recompensa. Não cria demanda, multiplica a que já existe, e exige base e retenção antes de qualquer coisa.

07

Parceria, incluindo onde ela perde

Custo em dinheiro baixo e custo em decisão alto. Os quatro casos em que parceria é a escolha errada: pressa por resultado, ninguém com a hora semanal, produto ainda não validado e ticket baixo sem volume.

08

A folha de decisão

Ticket, ciclo de venda e quem já existe no time, nessa ordem, com os cruzamentos típicos. E a regra de um canal principal mais um de apoio, nunca quatro.

O checklist das 10 respostas

A página que você imprime antes de abrir um canal. Se alguma estiver sem resposta escrita, você ainda não escolheu, está torcendo.

Quero o checklist completo
Quantas horas por semana o canal exige, e de quem, com nome?
Quanto tempo entre começar e o primeiro cliente, na sua estimativa?
Quanto o canal consome nesse intervalo, contando as horas de gente?
Qual é o critério para dizer que ele não funcionou, escrito antes de começar?

as outras seis estão no guia

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Quem escreve

Time do Repass, plataforma para criar e operar programas de afiliados e parceiros: rastreio, atribuição, comissão e fechamento num lugar só. Este guia funciona inteiro sem ela, e o capítulo de parceria foi escrito para dizer onde parceria perde para os outros cinco canais.

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Perguntas frequentes

As respostas diretas. As versões completas, com a conta aberta, estão no guia.